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jueves, 25 de marzo de 2010

Cómo se trabaja en The New York Times


NYTimes.com ha lanzado TimeCast, un servicio multimedia que ofrece a los lectores el seguimiento diario de la actualidad desde dentro de la redacción. Los vídeos, que se emiten cada día, muestran a varios redactores jefe discutiendo los tres o cuatro temas calientes del día, así como las discusiones derivadas para explicar el trasfondo de las historias más importantes, a juicio de The New York Times.

La directora editorial de vídeo y televisión del diario, Ann Derry, ha explicado que el proyecto consiste en explicar a los lectores la manera que tiene The New York Times de acercarse a las noticias, "nuestro análisis, nuestro particular forma de abordar una historia".

El último de los vídeos, publicado el 24 de marzo, toma el caso del escándalo de los abusos sexuales en la Iglesia Católica. En él se muestra al equipo del diario discutiendo sobre el tema durante la reunión de contenidos de la mañana y cómo el jefe de Internacional contacta vía telefónica con el corresponsal en Berlín para pedir más información.

Fuente: 223grados.com

martes, 19 de enero de 2010

The New York Times cobraría por sus contenidos online



La Nación (Buenos Aires)


La segunda mitad de 2009 estuvo marcada por declaraciones cruzadas entre el magnate de News Corp, Rudolph Murdoch, y el gigante de las búsquedas en Internet Google. En este marco, el diario The New York Times habría decidido empezar a cobrar por sus contenidos online, de acuerdo a fuentes que citó New York Magazine .
Se espera que el anuncio sea realizado de forma oficial en las próximas semanas (este artículo se publicó el 18 de enero del 2010), y estiman que utilizará un formato mixto entre el sistema adoptado por The Wall Street Journal, que ofrece contenidos gratis y de pago, y la modalidad que utiliza The Financial Times, basado en una lectura gratuita de un número limitado de artículos al mes, con un cobro por excedente.
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Pese a esta información, Gabriel Sherman, el autor de la nota del New York Magazine, cree que pasarán meses hasta que se concrete la decisión de cobrar por contenidos online.
"Anunciaremos la medida cuando creamos que tenemos el mejor enfoque del modelo de negocios", detalló Diane McNulty, vocera del New York Times.
Los antecentes que marcó Murdoch. El magnate de News Corp , el australiano Rudolph Murdoch, había evaluado la posibilidad de cambiar el modelo de negocios de los contenidos periodísticos en la Red, en general gratuitos. "El periodismo de calidad no es barato, y una industria que regala su producto está canibalizando su capacidad para hacer buen periodismo", había declarado el ejecutivo en agosto de 2009 .
Una de las primeras muestras de esta estrategia se vio en The Wall Street Journal , que hizo pública la intención de cobrar por acceder a sus contenidos online desde smartphones.
Asimismo, Murdoch arremetió contra el gigante de las búsquedas de Internet, al plantear la posibilidad deretirar sus contenidos del servicio Google News . Ante este panorama, The Financial Times dijo que News Corp. planeaba una posible alianza de contenidos con Bing, el buscador de Microsoft.
"Las empresas periodísticas son soberanas para decidir si quieren que su contenido aparezca en las búsquedas. Si nos dicen que no lo incluyamos, no lo haremos. Y si un editor quiere que se elimine específicamente de Google News, no tiene más que hacérnoslo saber", respondió la compañía estadounidense con sede en Mountain View, California.
Luego de todas estas declaraciones cruzadas, Google decidió limitar la lectura de noticias en su servicio News. Al momento, mediante el buscador web se podía saltear la restricción de acceso a cualquier artículo de medios como The Wall Street Journal o The New York Times.
Sin embargo, a partir de ahora habrá determinado número de lectura de artículos por día, que sólo se aplicará en aquellas notas de medios que cobran por sus contenidos.
The New York Times ya había evaluado la posibilidad de cobrar por sus contenidos online , en julio de 2009. Para ello, abrió el sitio Insight Labs, un lugar en donde los lectores pueden discutir diversas cuestiones como si se debe pagar o no por los contenidos .

sábado, 25 de julio de 2009

The New York Times evalúa cobrar por su contenido en línea



Por Russell Adams (The Wall Street Journal)

New York Times Co. anunció ayer una sorpresiva ganancia gracias a fuertes reducciones de costos y un beneficio fiscal extraordinario. Por su parte, la presidenta ejecutiva, Janet Robinson, dijo que planea recortes adicionales y que insistirá más en la venta de activos para tratar de restablecer la salud de la empresa.

Robinson también trabaja en el próximo paso crítico: tratar de convencer a los anunciantes de que el periódico se está adelantando a los cambios tecnológicos que están perjudicando al negocio.
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En una entrevista esta semana, Robinson dijo que en los últimos meses había recibido a muchos grupos de ejecutivos publicitarios en la sede del diario en el centro de Manhattan. Allí, les ofreció una visión del futuro de Internet del periódico.

En una mañana reciente, Michael Zimbalist, subdirector de investigación y desarrollo de Times Co., hizo las veces de guía en un tour por el piso 28 del edificio del periódico. El tour se centra en lo que Zimbalist llama el "apartamento del futuro", una pequeña habitación con un sofá, una televisión de pantalla plana grande y cuatro pequeñas pantallas en otra pared.

La distribución intenta recrear cómo un lector podrá recibir contenido del New York Times enviado con la ayuda de varias tecnologías, incluyendo fuentes de formato RSS y Twitter. En una demostración, un trabajador recibe un mensaje de Twitter por parte de un amigo que le recomienda un video del columnista de cocina del diario. Zimbalist elije la recomendación en una pantalla y la arrastra a su TV de pantalla plana, la cual reproduce el video. Una receta relacionada al video aparece luego en el iPhone de Zimbalist acompañada de un aviso para un supermercado.

Zimbalist dice que pasará al menos un año para que los lectores puedan repetir esa experiencia. Aun así, los ejecutivos del diario dicen que los tours los han ayudado a retener anunciantes.

Robinson también estudia planes para empezar a cobrar a los lectores por acceso al contenido en línea de Times Co. La ejecutiva dijo ayer que la empresa está tratando de determinar cuántos de sus lectores estarían dispuestos a pagar y cuánto.

Las ganancias de Times Co. del segundo trimestre indican los desafíos que enfrenta Robinson mientras trata de rediseñar la compañía de un periódico de 160 años a medida que Internet y la economía modifican la estructura de la industria publicitaria.

Las utilidades de US$39,1 millones representan un salto de 85% frente al mismo lapso de 2008 e incluyen un beneficio fiscal de US$37,7 millones.

La venta de publicidad cayó más de 30% en el trimestre, aunque Times Co. registró mejoras en los ingresos generales en todos los meses del período. Aun así, ejecutivos de la compañía dijeron que hay algunas señales de recuperación inmediata.

Lo que ocurra el año entrante seguramente defina la carrera de Robinson, quien lleva cuatro años y medio en la presidencia ejecutiva. Desde 2005, los ingresos de la empresa han caído 6% y las acciones de Times Co. han perdido casi 85% de su valor. La empresa ha pasado apuros para reducir su personal y vender activos.

"Nos estamos situando en tal posición que nos beneficiaremos de una mejora en la publicidad", dijo Robinson, de 59 años. "Hemos hecho mucho para armar una estructura para una recuperación exitosa".